Graduate School of Public Policy
Graduate School of Public Policy
Graduate School of Public Policy

Научные интересы
Реформы государственного управления, межорганизационные отношения (заключение контрактов, государственно-частное партнерство, сотрудничество), разработка и реализация политики, политика здравоохранения и финансирование здравоохранения

Контактная информация:

Профессор Даяшанкар Маурья
Ассоциированный профессор
Высшая школа государственной политики
Каб. 4.005
Назарбаев Университет
проспект Кабанбай Батыра, 53
Астана, Казахстан 010000
Email: dayashankar.maurya@nu.edu.kz
Даяшанкар Маурья

Должность: Ассоциированный профессор
Образование: Ph.D. в области государственной политики, Национальный университет Сингапура (Сингапур)

Профессор Даяшанкар Маурья, доцент Высшей школы государственной политики Назарбаев Университета. Он является исследователем государственной политики, государственного управления и политики здравоохранения с образованием в области медицины, управления здравоохранением и государственной политики. Он имеет почти 15-летний опыт работы в промышленности и научных кругах. Его отраслевой опыт получен в результате работы в частных больницах, НПО общественного здравоохранения, агентствах ООН и консалтинговых фирмах по вопросам политики.Его исследования в первую очередь касаются реформ государственного управления, особенно понимания взаимодействия между государственным и частным секторами. Его стипендия в первую очередь направлена ​​на понимание того, как государственный и частный сектор могут работать вместе для решения социальных проблем. Он получил такие награды, как «Лучшая статья журнала азиатской государственной политики 2020/21»; Премия за лучшую работу на докторском коллоквиуме IIMA; и Премия Харвина за академические достижения Национального университета Сингапура. Он опубликовал статьи в ведущих международных журналах, таких как Public Management Review и Social Policy & Administration.

До прихода в ВШГП он работал ассоции рованным профессором в Институте сельского управления Ананда (IRMA), Индия. До этого он работал ассоциированным профессором программы государственного управления и анализа политики Высшей школы международных отношений Международного университета Японии. Он также занимал должность председателя MBA (менеджмент в здравоохранении) в Институте менеджмента TA Pai, Манипал, Индия. Он является попечителем ARMMAN, некоммерческой организации общественного здравоохранения, действующей более чем в 20 штатах Индии.
.

ПУБЛИКАЦИИ

Журнальные статьи
  • Maurya, D., Ramesh, M., & Howlett, M. (2023). Governance of dependency relationships in mandated networks. Asia Pacific Journal of Public Administration, 1-23. (Ranked Q2- SJR)
  • Maurya, D., & Rathore, A. K. (2023). Adaptability of Governance Arrangements in Response to COVID-19: Effectiveness of Hierarchy Market or Collaborative? Public Performance & Management Review, 1-36. (Ranked Q1, SJR)
  • Maurya, D., & Srivastava, A. (2022). Controlling Partner Opportunism in Cross-Sectoral Alliance: Dynamics of Governance Flexibility. Global Journal of Flexible Systems Management, 23(Suppl 1), 15-28. (Ranked Q1, SJR)
  • Ishani Mukherjee & Dayashankar Maurya(2022) Public policy education in India: promises and pitfalls of an emerging disciplinary identity, Journal of Asian Public Policy, 1-22. (Ranked Q2- SJR)
  • Rathore Ashish, Dayashankar Maurya & Amit K Srivastava, (2021). “Do policymakers use social media for policy design? A Twitter analytics approach”. Australasian Journal of Information Systems, 25. (Ranked Q2- SJR)
  • Maurya, D. and Srivastava, A.K. (2020), “Controlling opportunism in partnerships: a process view”, International Journal of Public Sector Management, Vol. 33 No. 6/7, pp. 751-769. (Ranked Q1, SJR)
  • Pratap, V., Dayashankar, M., & Biju, S. (2020). “Role of Psychosocial Factors in Effective Design of Solid Waste Management Programmes: Evidence from India”. Environment and Urbanization ASIA, 11(2), 266-280. (Ranked Q2- SJR)
  • Michael Mintrom, Dayashankar Maurya & Alex Jingwei He (2020) “Policy entrepreneurship in Asia: the emerging research agenda”, Journal of Asian Public Policy13, no. 1: 1-17. (Ranked Q2- SJR)
  • Maurya Dayashankar and Micheal Mintrom (2020) “Policy Entrepreneurs as Catalysts of Broad System Change: The Case of Social Health Insurance Adoption in India”.Journal of Asian Public Policy, 13(1), pp.18-34. (Ranked Q2- SJR)
  • Maurya, D., & Srivastava, A. K. (2019). “Managing partner opportunism in public–private partnerships: the dynamics of governance adaptation”, Public Management Review, 21(10), 1420-1442. (Ranked Q1, SJR)
  • Maurya, Dayashankar (2019). “Understanding Public Health Insurance in India: A design perspective”, International Journal of Health Planning and Management, 34(4), pp.1633-1650. (Ranked Q2- SJR)
  • Maurya, Dayashankar, and Amit Kumar Srivastava. (2019) “Relationship between governance mechanisms and contract performance.”, International Journal of Productivity and Performance Management69, no. 1: 44-60. (Ranked Q1- SJR)
  • Maurya, D., & Kwan, C. Y. (2019). “Interactive governance and implementation effectiveness in India’s National Health Insurance Program”.,Australian Journal of Public Administration, 78(3), 341-358. (Ranked Q1, SJR)
  • Maurya, D., & Ramesh, M. (2019). “Program design, implementation and performance: the case of social health insurance in India”.,Health Economics, Policy and Law, 14(4), 487-508. (Ranked Q2- SJR)
  • Maurya, Dayashankar. (2018) “Contracting out: making it work.” Policy Design and Practice(2018): 1-17. (Ranked Q1, SJR)
  • Rajasulochana S & Maurya D (2018) “108 in Crisis: Complacency and Compromise Undermine Emergency Services’ Potential”, Economic and Political Weekly, Vol 53 Issue No 25. (Ranked Q2- SJR)
  • Maurya, D., Virani, A., & Rajasulochana, S. (2017). “Horses for Courses: Moving India towards Universal Health Coverage through Targeted Policy Design”., Applied Health Economics and Health Policy,15(6), 733-744. (Ranked Q1, SJR)
  • Asher, M., Vora, Y., & Maurya, D. (2015). “An analysis of selected pension and health care initiatives for informal sector workers in India”., Social Policy & Administration, 49(6), 738-751. (Ranked Q1, SJR)
Главы
  • Maurya D & M Ramesh (2019) “Contracting Out as a Governance Mechanisms: The Case of National Health Insurance in India” in Kekez A; Howlett M & Ramesh M (edited) Collaboration and Public Service Delivery: Promise and Pitfalls, Edward Elgar.
  • Maurya D & Mukul Asher (2018) “India’s Rashtriya Swasthya Bima Yojana: Enhancing Policy and Organizational Capacities for Better Outcomes” in Mehta N & Arya A. (edited) “ Role of Public Policy in Development Process: Emerging Socio-Economic Scenario in the Indian Economy” Academic Foundation New Delhi.
  • Maurya, D. & Lai Allen (2013). “Challenges in use of Public Private Partnership as a Policy Tool in Healthcare”., In M. Popejoy, Global Health Policy. Hauppauge, NY: Nova Science Publishers.
Книги
  • Mintrom M, Maurya D and He Jingwei H. (Edited). (2020) “Policy Entrepreneurship An Asian Perspective” London, Routledge
Учебные Случаи
  • Maurya D, Amit Srivastava & Sulagana M “RSBY: Delivering Health Insurance through Public-Private Contracting” Emerald Emerging Market Case Studies 2020. Vol. 10 No. 4. https://doi.org/10.1108/EEMCS-05-2020-0136
  • Amit Srivastava, Vidya Pratap and Dayashankar Maurya “Decision Dilemma of a Public Manager” Case Centre 2020 Reference no. 220-0034-1